チルHRのご紹介

こんにちは。株式会社チルHR（チルエイチアール）です。

公式サイトは準備中ですが、少しでも多くの人にわたしたちのことを知っていただきたく、このページを公開しました。チルHRのビジョンや事業について簡単にご紹介します。どうぞお立ち寄りください！

☕️ 休む時間を、組織の力に。

「休む時間を、組織の力に。」チルHRが取り組むテーマです。

心身ともに健康に働き続けられればもちろんよいのですが、変化の多い現代で、仕事やプライベートで挑戦を重ねていれば、ときにまとまった休息が必要な状態になることもあります。

わたしたちは、休職は特別なものではなく、誰にでも起こりうるキャリアの一場面と捉えています。その体験を少しでもよくすること、そして、「休む」と「働く」をなめらかにつなげることが、これからの働く環境には欠かせないと考えています。

実際、メンタル不調による休職者の数は、この10年で約2倍に増加しています。特に課題とされているのが、その約半数が、再度休職に至っているという事実です。十分な回復を待たずに復職してしまったり、段階的な復職プランが不在で、無理がたたったりすることが背景にあります。

一方で、休職中の定期的な産業医面談など、休職者対応に力を入れたところ、復職後1年間での定着率が約5割→約9割に改善したという研究結果もあります。

人的資本経営の観点からも、休職中・復職後の適切なケアにより、組織全体の生産性を最大化していくことは今後ますます重要です。

休むことから目を背けずに、ひとりひとりの休む時間を、組織の力に変えていく。そんな世界を、わたしたちはめざしています。

目下、休職中の従業員をサポートすることで、無理のない復職や復職後の定着率向上を支援し、結果的に企業の生産性を向上させるサービスを立ち上げ中です。

📱 サービス紹介 | チルログ

復職までを見える化し、定着率を高める。

チルログは、休職中の従業員の方に、企業に代わって、月に一度の定期面談を行い、復職まで伴走するサービスです。休職直後から復職後までの各フェーズで状況を確認し、復職準備に必要な情報を企業に報告します。定期的な状況確認により、無理のない復職プランを設計しやすくなり、復職後の定着率向上が見込めます。

現在、モニターとしてサービスを利用してくださる企業さまを募集中です！

📫こんな課題を感じている人事・マネージャーの方へ

✅ 増え続ける休職者に対し、仕組みで対応したい ✅ 休職者対応に工数が取られ、人事の業務が逼迫している ✅ コストを抑えて、休職者支援の仕組みを取り入れたい

少しでもご興味のある方は、以下のフォームよりお気軽にご連絡ください。

👉ご相談・お問い合わせはこちらから

https://forms.gle/zAT4faU8UC1rAjRg7

☺️ 休職中・休職経験のある方、お話ししませんか？

チルログのサービス改善のため、休職経験についてのインタビューを行っています。お話しいただける範囲で構いません。あなたの経験を、ぜひわたしたちに教えてください。

🙋‍♀️ 対象：休職中・または休職経験がある方 💻 形式：オンライン（カメラオフ可） ⏰ 時間：30分程度 🎤 内容：休職中の過ごし方など 🎁 謝礼：Amazonギフト券2000円分

👉あてはまる方は、下記のアンケートにご回答をお願いします！ https://forms.gle/iYhFdgnS8QYXf49KA

※インタビュー対象の方のみにご連絡させていただきます。 ※お話しいただいた内容はサービス改善以外の目的では利用いたしません。

代表メッセージ

ここまで読んでいただきありがとうございます！チルHRの阿久澤です。

休職者支援というテーマについて「社会的意義がある事業ですね」と言っていただけます。とてもありがたいことですが、少しだけ違和感を感じていました。

人が資本のメガベンチャーやスタートアップで人事を経験する中で、ひとりひとりが持つパワーが、事業や組織を大きく変えていく様を見てきました。人が競争優位性になる世界で、どれだけいい人に入社してもらうか、採用の現場ではあらゆる手を尽くしました。そうしてようやく入社したメンバーが、メンタルの不調で休職し、そのまま退職する場面にも立ち会いました。本当に悔しい思いでした。

組織の力の源泉であるヒトにこだわればこだわるほど、会社にマッチする人との出会いは奇跡に近いものです。せっかく出会えたメンバーが、不調により会社を去ってしまうのは本当にもったいないし、会社に期待をしてくれた本人にも申し訳が立ちません。

不調者が出たときにやるべきことは、求職者市場で新たな奇跡を探すよりも、その人が再度パフォーマンスを取り戻せるよう伴走することではないでしょうか？

休職者支援には社会的意義ももちろんあります。しかしそれ以前に、企業の人材活用の戦略として、あたりまえに必要なことだと思います。

私自身、大学時代に適応障害と診断され、休学や留年をした経験があります。当時は家族や友人、先輩などたくさんの方に支えられ、なんとか復学、卒業し、今では自分なりに社会で価値を出せていると感じています。

不調になっても、再び活躍できる社会は、誰にでも与えられるべきものです。もちろん、最終的には本人の力によるところが大きいですが、その力を引き出すサポートがあってしかるべきです。

私がやろうとしていることは、突飛なアイデアでも、革新的な施策でもありません。あたりまえのことがあたりまえに行われる世の中にしていきたいです。

株式会社チルHR 代表取締役阿久澤栄里子（あくざわえりこ）